近幾年，江蘇東華紡織堅持實(shí)施精品戰略，以精品開(kāi)拓高端客戶(hù)，搶占市場(chǎng)，提高產(chǎn)品附加值。他們從德國、日本、瑞士引進(jìn)了精梳、粗紗、細紗、絡(luò )筒設備，選用地產(chǎn)高等級優(yōu)質(zhì)原料，選調優(yōu)級操作能手，組成10萬(wàn)紗錠精品生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，平均紗支達到65支，雖然平均售價(jià)比同類(lèi)產(chǎn)品高出1000元以上，但是仍有不少客戶(hù)放單生產(chǎn)時(shí)點(diǎn)名用東華紡織的紗。
隨著(zhù)產(chǎn)品檔次的提高，東華公司不斷優(yōu)化用戶(hù)結構，擴大外銷(xiāo)和外貿加工的份額。他們通過(guò)在香港的外貿途徑，聯(lián)系對接外貿加工、出口業(yè)務(wù)，把銷(xiāo)售窗口延伸到國際市場(chǎng)。今年來(lái)，每月外貿加工和出口紗達500噸左右，占生產(chǎn)總量的三成，消化了一部分國內外棉花價(jià)差給企業(yè)帶來(lái)的成本增長(cháng)壓力。
努力減少生產(chǎn)過(guò)程中的消耗成本是公司在逆境中求生存發(fā)展的又一舉措。一方面，實(shí)施節能改造逐月實(shí)施，累計改造了細紗機主電機、離心風(fēng)機電機、軸流回風(fēng)機電等500余臺套。一方面，嚴控原棉水雜、降低斷頭、提高制成率和運轉效率。另一方面，革新操作法，實(shí)施新的運轉操作法、雙保工作法，一人多職，減少用工。一系列措施的強力推進(jìn)，噸紗基本生產(chǎn)用電同比下降了8%，月節電70萬(wàn)度，噸紗棉耗同比下降2.1%，萬(wàn)錠用工同比下降37%。
作者：佚名 來(lái)源：華衣網(wǎng)
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